酒店做大做强的根本--拥有核心赢利模式
发布日期：2015-10-19浏览：1892
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课程时长
12 H课程大纲
1、对老板的好处
老板是一家企业的风向标，是一家企业的掌舵人。老板是制定战略、引领方向的领袖。
第一，每一家企业的成功，都离不开愿景的规划，通过赢利模式的学习，能使参加课程的高管与企业老板保持高度的愿景统一性。
第二，文化是企业员工整体长期的行为特征，是企业实现愿景的思想基础，老板是企业文化形成的奠定者，需要中高层管理者的认同与传递，需要基层员工的认同与维护。
第三，企业经营就是造场和破场的一个过程，不断地吸引小场，将场越做越大，同时不断地规避和处理破场，即企业风险管理预防、处理、善后与恢复，此类风险包括人员风险、产品风险、市场风险、营销风险等。
第四，人员激活、薪酬激励是企业一大难点，很多企业老板没有学习、掌握人员薪酬设计原理和方法，同时内心很恐惧薪酬设计与调整，导致工资发放不合理，偏高或偏低，通过操盘手的学习，老板能够清晰掌握不同类型岗位薪酬特色，如何结合企业发展特征与企业效益空间进行薪酬战略设计，提高员工薪酬满意度，将薪酬与爱结合到极致。
第五，一家成功的企业，不只有一位经营者，需要有大量的核心人物，即团队。通过赢利模式课程的学习，老板能够轻松学到赢利的核心系统。
第六，PK无处不在，竞争无处不有。行业间相互竞争，使行业越来越好，创新越来越快，企业内部竞争，使业绩上升、人员行为规范、技术创新、产品合格率提升等，只有PK竞争，才能使优者更优，劣者淘汰。通过操盘手的学习，掌握PK技巧、氛围调动、规则制定，监督指导企业PK落实到位。
培养核心团队是企业老板的使命，只有足够胜任的经营团队，才能真正解放老板的手和脚，解放老板的思考，解放老板的“贪”，上下同欲者胜，保持高管与老板思想行动的高度统一性。
2、对高管的好处
高管是老板的左膀右臂，是企业战略实施的操盘手，是企业的核心团队。任何一个企业的成功不是靠老板一个人完成的，而是靠一个优秀的领导团队带领一群优秀的执行团队完成的，所以企业的赢利模式不是一个人的模式，而是一个团队的模式。
老板具备操盘的控制能力，但具体的操盘是由核心团队中的操盘手来完成，具备操盘所属团队的能力，除了与老板保持愿景一致、文化统一，具备风险规避、薪酬激活、关键人才、PK竞争的能力，同样需要具备使下级与其保持愿景一致、文化统一，具备风险规避、人才培养、PK竞争的能力，如此才能彻底解放老板，实现系统托管。
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